2022年南京扬子设计公司商业计划研讨会顺利召开

为明确2022年公司重点工作及行动计划，实现2022年公司商业计划目标，公司于11月17日组织召开了2022年商业计划研讨会。公司领导、中层以上管理干部等近30人参会。控股副总经理鞠晓锋先生、能源装备与工程业务中心副总经理徐永生先生和傅三红先生、控股战略发展部董女士等控股及业务中心领导到会指导，并对YPDI提出期望及要求。

会议伊始，公司总经理助理张丹先生代表公司介绍了本次会议议程及要求，控股副总经理鞠晓锋先生分享了能源装备与工程业务中心战略规划及优秀成果，并对YPDI的战略定位及2022年的目标提出要求。

随后，张丹总及企管部汇报了2021年公司1-10月经营目标完成情况、全年指标预测及重点工作与改善课题完成情况，控股战略发展部董姝女士分享了《2021-2022年宏观行业市场信息》，为本次研讨输入重要信息。

然后进入课题研讨环节，研讨分为四大主题、六项课题，课题分别为“如何进一步扩大低温业务市场份额？”、“是否需设立分公司和办事处？分公司和办事处如何开展业务？”、“如何提升公司氢能业务、焦炉尾气制氢制甲烷等新业务技术能力？”、“如何加强项目管控能力？”、“人力资源采取何种措施确保所必需的专业资质人员满足公司业务增长或未来发展的需要？”、“对商务、设计和工程项目相关人员在激励机制上如何改善来更好的支撑公司的业务发展？”。四个小组就以上课题进行研讨，分析存在的问题、提出改善目标及改善计划，通过研讨初步形成了具有建设性的建议和措施。

在领导点评环节，傅三红总建议YPDI在设计、EPC管理等两大核心方面提高能力，同时考虑实现海外业务突破。徐永生总对YPDI提出六个方面的要求，一是发挥优势形成自主品牌，做大低温储罐业务；二是开展技术创新，拓展资质；三是细化深挖项目管控，提升项目管理能力；四是提前布局培养人才，为开拓海外业务蓄力；五是希望YPDI能在工程联合体中发挥带头作用；六是解放思想，充分利用控股及集团资源，实现战略规划目标。鞠晓锋总对YPDI提出三个要求，一是借助工程联合体平台，发展壮大；二是聚焦核心业务，合理拓展环保等新业务；三是根据市场及公司业务需要设立分公司/办事处，完善激励机制。

会议尾声，YPDI总经理朱盛华总进行总结发言，肯定了本次研讨成果，强调后期应继续开展专题研讨，深入分析现存问题的根结，确定改善目标并落实行动计划，促进公司实现2022年经营目标，同时对控股及中心领导表达了诚挚的谢意。